沖刺開門紅，聚力謀新篇—— 集團召開招商引資工作推進會

　　3月12日上午，集團召開招商引資工作推進會，對前期招商引資工作成效進行總結回顧，深入分析當前面臨的形勢與存在的不足，并全面部署下一階段工作重點。集團黨支部書記、副董事長張正東主持會議并發(fā)表講話。

　　會議指出

　　招商引資是集團踐行全區(qū)“項目為王、產業(yè)強區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略、推動產業(yè)轉型升級的必然要求，也是集團聚焦產創(chuàng)融合核心定位、實現高質量轉型發(fā)展的核心路徑。年初以來，集團各部門、各條線錨定目標、主動作為，項目招引工作取得初步成效，為完成全年任務增添了信心。但對照更高標準，仍存在項目儲備深度不足、專業(yè)能力有待提升、服務保障需進一步優(yōu)化等短板。集團上下要深刻認識招商引資工作的極端重要性，切實增強榮譽感、責任感和使命感，以產業(yè)基金“招投結合”為抓手，以加強學習、行動自覺為輔助，強化產業(yè)、政策、商務交流等方面研究，全面提升招商引資質效。

　　會議強調

　　強化考核激勵，激發(fā)內生動力。要加大招商引資在績效考核中的權重，鮮明樹立以實績論英雄的導向。要將項目簽約、開竣工及外資到賬等硬指標作為考核的核心依據，讓數據說話、讓結果服人。通過強化考核指揮棒作用，引導全員以項目論能力、以落地看成效，真正形成“憑實績排位次、以貢獻定獎懲”的干事氛圍。

　　創(chuàng)新招商模式，提升招引質效。堅持“招投結合、能安全退出”的市場化運作機制，提高資金使用效率和項目成功率。積極探索“場景招商”新模式，依據在手資源稟賦，挖掘應用場景資源，以場景引項目、以項目帶產業(yè)。

　　會議要求

　　加強學習培訓，鍛造專業(yè)隊伍。倡導主動學習、行動自覺，掌握招商主動權。深入研究區(qū)內“3+6”產業(yè)布局，不僅要了解產業(yè)現狀，更要洞悉發(fā)展趨勢，學會看項目、識技術、判前景。同時系統學習市、區(qū)招商相關政策，掌握商務談判技巧和協議起草能力，全面提升招商隊伍的綜合素質和實戰(zhàn)水平。

　　強化服務保障，優(yōu)化營商環(huán)境。高效的服務保障是招商引資工作順利開展的前提。要全面加強綜合保障，統籌調度好商務接待、用車等事項，確保招商活動順暢進行。要強化專業(yè)保障能力，并加快完善廠房、場地等配套保障設施，為項目快速落地提供堅實支撐，打造優(yōu)質的硬件環(huán)境。

　　此次會議進一步統一了思想、明確了方向、壓實了責任。集團將以此次會議為新起點，持續(xù)強化“招投結合”機制，積極探索“場景招商”路徑，以專業(yè)能力和過硬作風奮力奪取項目招引首季“開門紅”，為區(qū)域經濟高質量發(fā)展貢獻更大力量。

　　會上，招商團隊匯報了近期在手跟蹤項目推進情況，企業(yè)管理部就基金組建情況作了補充發(fā)言。

　　集團領導班子成員出席會議，各部門、子公司負責同志參加會議。